奇瑞CVC下场，15.75亿买了鸿合科技！

近期最火的(de)商品无疑就是LABUBU，其标志性的“怪萌”风格(fēnggé)精准击中了(le)年轻一代追求个性的心理需求(xūqiú)，从而掀起了国内外的追捧热潮。那么紧接着的问题就是，LABUBU能够被模仿吗，它能红多久，有一天能超越迪士尼吗？ 媒体报道，从泡泡(pàopào)玛特的财报可以看到，LABUBU所在(suǒzài)的THE MONSTERS系列2024年营收30.4亿元，同比增长726.6%，海外(hǎiwài)收入(shōurù)占比达38.9%。今年4月25日，泡泡玛特App首次登顶美国苹果应用(yìngyòng)商店购物类榜单，整体应用排名攀升至第七位。 从独特(dútè)形象的(de)个性化(gèxìnghuà)标签，到拆盲盒时的狂欢，再到集齐全套在社交媒体分享的心理满足，精准触及了当代年轻人对情绪价值的索求。然而，一直以来这些都是玩偶出圈的套路，并非泡泡玛特的独创。至于通过极致的设计(shèjì)力、独特的视觉符号和强情感(qínggǎn)共鸣快速建立IP认知。LABUBU也不是第一个，前面的成功与失落者也不计其数。 可见，即使概括出LABUBU的(de)成功因素，这些因素也未必能复制到(fùzhìdào)下一轮的扩张中，或在后来者更好的设计中实现商业爆发。IP作为网红经济的一部分，虽然背后有整套资本逻辑和(hé)产业机制，但是时运机遇也是最难把控的。能红就很不容易，红得久(jiǔ)才是珍稀。 要红得(yàohóngdé)久，就(jiù)得先有危机感，危机来自对比。比如迪士尼，它是以影视内容（动画、真人电影、剧集）为(wèi)核心引擎来驱动IP价值。强大的内容创作、制作和发行能力是其根基。因为有作品内容为角色注入灵魂，也就赋予IP长久生命力，并不断吸引一代代的人。迪士尼作品主角无论长相(zhǎngxiàng)身份(shēnfèn)，大多是具有普遍(pǔbiàn)价值观的，比如是关于爱、勇敢、责任、突破、迎接挑战之类的。那么LABUBU最早源于的森林精灵绘本(huìběn)故事是不是能支撑到后续的不分(bùfēn)年龄的认知和普及中，也是值得关注的。 同时，迪士尼构建了覆盖影视娱乐、主题乐园与(yǔ)度假区、衍生品、媒体网络、游戏等庞大而协同的生态系统。主题乐园是(shì)其核心(héxīn)竞争力之一，将IP体验提升到沉浸式、全方位的层面，变现能力极强且稳定。类似的，还有哈利·波特系列，都(dōu)是走(zǒu)类似的道路。至于泡泡玛特，目前主要收入来源高度依赖潮流玩具销售，以及(yǐjí)有限(yǒuxiàn)的其他衍生品如联名商品。业务模式单一，对潮流趋势和单一产品(chǎnpǐn)形式（盲盒）的依赖性较高。如果没有丰富的内容支撑，叙事(xùshì)单薄，泡泡玛特将来也不可能打造类似主题乐园这样的重体验、高壁垒、持续现金流的业务支柱。 可见，泡泡玛特虽然在国际(guójì)潮玩圈和(hé)部分海外市场取得(qǔde)了成功，但LABUBU依然是一个潮流玩具IP品牌，而非(fēi)社会文化符号。其影响力主要集中在特定玩具爱好者群体(qúntǐ)中，尚未达到大众文化渗透和跨代际影响力。潮玩行业更新迭代快，山寨、模仿和变异一日千里，导致消费者口味快速易变。一个企业能否创造足够的(de)忠诚度和美誉度，持续探索出超越潮玩品类的可持续增长模式，才是最核心的挑战。 文｜记者(jìzhě) 戚耀琪图｜羊城晚报资料图