奇瑞CVC下场,15.75亿买了鸿合科技!
奇瑞CVC下场,15.75亿买了鸿合科技!
奇瑞CVC下场,15.75亿买了鸿合科技!近期最火的(de)商品无疑就是LABUBU,其标志性的“怪萌”风格(fēnggé)精准击中了(le)年轻一代追求个性的心理需求(xūqiú),从而掀起了国内外的追捧热潮。那么紧接着的问题就是,LABUBU能够被模仿吗,它能红多久,有一天能超越迪士尼吗?
媒体报道,从泡泡(pàopào)玛特的财报可以看到,LABUBU所在(suǒzài)的THE MONSTERS系列2024年营收30.4亿元,同比增长726.6%,海外(hǎiwài)收入(shōurù)占比达38.9%。今年4月25日,泡泡玛特App首次登顶美国苹果应用(yìngyòng)商店购物类榜单,整体应用排名攀升至第七位。
从独特(dútè)形象的(de)个性化(gèxìnghuà)标签,到拆盲盒时的狂欢,再到集齐全套在社交媒体分享的心理满足,精准触及了当代年轻人对情绪价值的索求。然而,一直以来这些都是玩偶出圈的套路,并非泡泡玛特的独创。至于通过极致的设计(shèjì)力、独特的视觉符号和强情感(qínggǎn)共鸣快速建立IP认知。LABUBU也不是第一个,前面的成功与失落者也不计其数。
可见,即使概括出LABUBU的(de)成功因素,这些因素也未必能复制到(fùzhìdào)下一轮的扩张中,或在后来者更好的设计中实现商业爆发。IP作为网红经济的一部分,虽然背后有整套资本逻辑和(hé)产业机制,但是时运机遇也是最难把控的。能红就很不容易,红得久(jiǔ)才是珍稀。
要红得(yàohóngdé)久,就(jiù)得先有危机感,危机来自对比。比如迪士尼,它是以影视内容(动画、真人电影、剧集)为(wèi)核心引擎来驱动IP价值。强大的内容创作、制作和发行能力是其根基。因为有作品内容为角色注入灵魂,也就赋予IP长久生命力,并不断吸引一代代的人。迪士尼作品主角无论长相(zhǎngxiàng)身份(shēnfèn),大多是具有普遍(pǔbiàn)价值观的,比如是关于爱、勇敢、责任、突破、迎接挑战之类的。那么LABUBU最早源于的森林精灵绘本(huìběn)故事是不是能支撑到后续的不分(bùfēn)年龄的认知和普及中,也是值得关注的。
同时,迪士尼构建了覆盖影视娱乐、主题乐园与(yǔ)度假区、衍生品、媒体网络、游戏等庞大而协同的生态系统。主题乐园是(shì)其核心(héxīn)竞争力之一,将IP体验提升到沉浸式、全方位的层面,变现能力极强且稳定。类似的,还有哈利·波特系列,都(dōu)是走(zǒu)类似的道路。至于泡泡玛特,目前主要收入来源高度依赖潮流玩具销售,以及(yǐjí)有限(yǒuxiàn)的其他衍生品如联名商品。业务模式单一,对潮流趋势和单一产品(chǎnpǐn)形式(盲盒)的依赖性较高。如果没有丰富的内容支撑,叙事(xùshì)单薄,泡泡玛特将来也不可能打造类似主题乐园这样的重体验、高壁垒、持续现金流的业务支柱。
可见,泡泡玛特虽然在国际(guójì)潮玩圈和(hé)部分海外市场取得(qǔde)了成功,但LABUBU依然是一个潮流玩具IP品牌,而非(fēi)社会文化符号。其影响力主要集中在特定玩具爱好者群体(qúntǐ)中,尚未达到大众文化渗透和跨代际影响力。潮玩行业更新迭代快,山寨、模仿和变异一日千里,导致消费者口味快速易变。一个企业能否创造足够的(de)忠诚度和美誉度,持续探索出超越潮玩品类的可持续增长模式,才是最核心的挑战。
文|记者(jìzhě) 戚耀琪图|羊城晚报资料图
近期最火的(de)商品无疑就是LABUBU,其标志性的“怪萌”风格(fēnggé)精准击中了(le)年轻一代追求个性的心理需求(xūqiú),从而掀起了国内外的追捧热潮。那么紧接着的问题就是,LABUBU能够被模仿吗,它能红多久,有一天能超越迪士尼吗?
媒体报道,从泡泡(pàopào)玛特的财报可以看到,LABUBU所在(suǒzài)的THE MONSTERS系列2024年营收30.4亿元,同比增长726.6%,海外(hǎiwài)收入(shōurù)占比达38.9%。今年4月25日,泡泡玛特App首次登顶美国苹果应用(yìngyòng)商店购物类榜单,整体应用排名攀升至第七位。
从独特(dútè)形象的(de)个性化(gèxìnghuà)标签,到拆盲盒时的狂欢,再到集齐全套在社交媒体分享的心理满足,精准触及了当代年轻人对情绪价值的索求。然而,一直以来这些都是玩偶出圈的套路,并非泡泡玛特的独创。至于通过极致的设计(shèjì)力、独特的视觉符号和强情感(qínggǎn)共鸣快速建立IP认知。LABUBU也不是第一个,前面的成功与失落者也不计其数。
可见,即使概括出LABUBU的(de)成功因素,这些因素也未必能复制到(fùzhìdào)下一轮的扩张中,或在后来者更好的设计中实现商业爆发。IP作为网红经济的一部分,虽然背后有整套资本逻辑和(hé)产业机制,但是时运机遇也是最难把控的。能红就很不容易,红得久(jiǔ)才是珍稀。
要红得(yàohóngdé)久,就(jiù)得先有危机感,危机来自对比。比如迪士尼,它是以影视内容(动画、真人电影、剧集)为(wèi)核心引擎来驱动IP价值。强大的内容创作、制作和发行能力是其根基。因为有作品内容为角色注入灵魂,也就赋予IP长久生命力,并不断吸引一代代的人。迪士尼作品主角无论长相(zhǎngxiàng)身份(shēnfèn),大多是具有普遍(pǔbiàn)价值观的,比如是关于爱、勇敢、责任、突破、迎接挑战之类的。那么LABUBU最早源于的森林精灵绘本(huìběn)故事是不是能支撑到后续的不分(bùfēn)年龄的认知和普及中,也是值得关注的。
同时,迪士尼构建了覆盖影视娱乐、主题乐园与(yǔ)度假区、衍生品、媒体网络、游戏等庞大而协同的生态系统。主题乐园是(shì)其核心(héxīn)竞争力之一,将IP体验提升到沉浸式、全方位的层面,变现能力极强且稳定。类似的,还有哈利·波特系列,都(dōu)是走(zǒu)类似的道路。至于泡泡玛特,目前主要收入来源高度依赖潮流玩具销售,以及(yǐjí)有限(yǒuxiàn)的其他衍生品如联名商品。业务模式单一,对潮流趋势和单一产品(chǎnpǐn)形式(盲盒)的依赖性较高。如果没有丰富的内容支撑,叙事(xùshì)单薄,泡泡玛特将来也不可能打造类似主题乐园这样的重体验、高壁垒、持续现金流的业务支柱。
可见,泡泡玛特虽然在国际(guójì)潮玩圈和(hé)部分海外市场取得(qǔde)了成功,但LABUBU依然是一个潮流玩具IP品牌,而非(fēi)社会文化符号。其影响力主要集中在特定玩具爱好者群体(qúntǐ)中,尚未达到大众文化渗透和跨代际影响力。潮玩行业更新迭代快,山寨、模仿和变异一日千里,导致消费者口味快速易变。一个企业能否创造足够的(de)忠诚度和美誉度,持续探索出超越潮玩品类的可持续增长模式,才是最核心的挑战。
文|记者(jìzhě) 戚耀琪图|羊城晚报资料图


相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎